2021 ರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಡರ್‌ಗಳಿಗೆ (ರಿಸರ್ವ್ ಕೇಡರ್‌ಗಳು) ವಿಚಾರ ಸಂಕಿರಣವನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು

ನವೆಂಬರ್ 23 ರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನ, ತೈಕಾಂಗ್ ಸಿಟಿಯ ಲೌಡಾಂಗ್ ಹೋಟೆಲ್‌ನಲ್ಲಿ ಜ್ವೆಲ್ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ 2021 ಕ್ಯಾಡರ್‌ಗಳ (ಮೀಸಲು ಕೇಡರ್‌ಗಳು) ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಇದು ಜ್ವೆಲ್ ಮೆಷಿನರಿಯ 24 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವಾಗಿತ್ತು. ಜ್ವೆಲ್ ಜನರು ಸರಳ ಮತ್ತು ಆತ್ಮೀಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಸಂಕಷ್ಟದ ನಡುವೆಯೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಾದಿ.
ಸಭೆಯನ್ನು ಮೂರು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಯಿತು. ಮೊದಲಿಗೆ, ಜ್ವೆಲ್ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ತಿರುಗುವ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಶ್ರೀ. ಲೌ ಯಿಜಿಯಾನ್ ಅವರು ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅನುಭವವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು.
ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ಪರವಾಗಿ, ಶ್ರೀ ಲೌ ಅವರು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಜ್ವೆಲ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳನ್ನು ಅರ್ಪಿಸಿದರು. ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನೌಕರರ ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ, ನಾವು ಹಲವಾರು ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ನ್ಯೂನತೆಗಳಿವೆ. ಮೂಲ ಘಟಕಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಇನ್ನೂ ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರ ಪರವಾಗಿ, ಶ್ರೀ ಲೌ ಅವರು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಜ್ವೆಲ್‌ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳನ್ನು ಅರ್ಪಿಸಿದರು. ಕಳೆದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ನೌಕರರ ಜಂಟಿ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ, ನಾವು ಹಲವಾರು ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ನ್ಯೂನತೆಗಳಿವೆ. ಮೂಲ ಘಟಕಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಗಳ ಒಟ್ಟಾರೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ನಾವು ಇನ್ನೂ ಸುಧಾರಿಸಲು ಬಹಳಷ್ಟು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ.
ತರುವಾಯ, JWELL ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಹೆ ಹೈಚಾವೊ ಅವರು ಮಹತ್ವದ ಭಾಷಣ ಮಾಡಿದರು, ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆ:

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಧೈರ್ಯ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮರಾಗಲು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತದ (ಮೀಸಲು ಕೇಡರ್‌ಗಳು) ಕಾರ್ಯಕರ್ತರನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಕಂಪನಿಯ ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಪಾಲಿಸಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಪಾಲಿಸಿ ಮತ್ತು ಜ್ವೆಲ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ, ಪರಸ್ಪರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿ, ಹೊಸ ಜನರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಿ ಮತ್ತು ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ದೀರ್ಘ ಪ್ರಯಾಣದ ಮುಖಾಂತರ ದೃಢವಾಗಿ ಮುಂದೆ ನಡೆಯಬೇಕು. ಕೆಳಗಿನ ಎಂಟು ಅಂಶಗಳಿವೆ:

1. ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ

ಪ್ರಸ್ತುತ, ನಮ್ಮ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಭವಿಷ್ಯವು ತುಂಬಾ ಉತ್ತಮವಾಗಿದೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಅದನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ, ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು, ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ, ಹಂತ-ಹಂತದ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಯಲ್ಲಿ ಮೀಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿ ಮಾಡಬೇಕು. ನಮ್ಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಕೆಲವು "ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು" ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು, ಇದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಗೆ ಬಹಳ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದು ಅವಶ್ಯಕ. ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಡೇಟಾ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರ್ಕ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಮನೋಭಾವದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮತ್ತು ಸಾರಾಂಶವು ತೋರಿಸಬಹುದು. ಅವರು ಪರಿಶ್ರಮದ ಮೂಲಕ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮದಿಂದ ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ.

2. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಶ್ರಮಿಸಿ
ನಾವು ಹೊಸತನವನ್ನು ಅದರ ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ಇಡಬೇಕು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಆವೇಗದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗಮನ. ನಾವು ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸಿಸ್ಟಮ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು, ಇದರಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ದಕ್ಷತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಗುರುತಿಸಿ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ. ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಅದನ್ನು ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮುಂದಾಳತ್ವ ವಹಿಸಬೇಕು, ಆಲಸ್ಯವಿಲ್ಲದೆ ಹೊಸತನಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಕು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಲಿಕೆಗೆ ಆಲಸ್ಯವಿಲ್ಲದೆ, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಶೈಲಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು, ಮರೆಯಾಗದೆ, ಹೊಸ ಚಿಂತನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಹೊಸದು. ಯುವಜನರ ಚೈತನ್ಯ, ಉದ್ಯಮದ ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಚೈತನ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಚೋದನೆಯನ್ನು ಚುಚ್ಚುವುದು.
3. ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್
ಹೊಸ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ, ಜ್ವೆಲ್‌ನ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪೋಷಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿ, ಸಹಕಾರದ ಹೊಸ ಮನೋಭಾವದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ: ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೊಸತನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು "ನಿಷ್ಠಾವಂತ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ" ಆಗಿರಬೇಕು. ಜ್ವೆಲ್ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವಿನ ಸಹಕಾರದ ಮಾರ್ಗಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಫಲವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ.
4. ಪ್ರತಿಭಾ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕಾತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ದೊಡ್ಡ-ಚಿತ್ರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ "ಒಳ್ಳೆಯ ವ್ಯಕ್ತಿ" ಮತ್ತು "ಒಳ್ಳೆಯ ಕೆಲಸ" ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜ್ವೆಲ್ ಅವರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನೋಭಾವಕ್ಕೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ, ಹೃದಯದಲ್ಲಿ ದೃಢವಾಗಿರಿ, ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲ ತತ್ವವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿ ಮತ್ತು ಜನರನ್ನು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ.
ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮೀಸಲು ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ನಾವೇ ಬೆಳೆಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕಾಲೇಜುಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಗಳಲ್ಲಿ "JWELL ಕ್ಲಾಸ್" ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ್ದೇವೆ. ಸಂಯುಕ್ತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ನುರಿತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಪಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಾವಯವವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಿ. ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿ, ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಪದವೀಧರರು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ, ಪ್ರತಿಭಾ ತರಬೇತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ, ನೇಮಕಾತಿ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚೈತನ್ಯ ಮತ್ತು ಚೈತನ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ. ಈ ಪ್ರತಿಭೆಗಳು ನಮ್ಮಂತೆಯೇ ಅದೇ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಭದ್ರ ಬುನಾದಿ ಹಾಕಿದ್ದಾರೆ.
ಉದ್ಯೋಗಿ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಗಮನ ಕೊಡಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ ಉದ್ಯೋಗ ಸರದಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ. ಪ್ರತಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಕಂಪನಿಯು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಹೋಗಬೇಕು.
5. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿ
ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸುಗಮವಾದ ಮಾರಾಟದ ನಂತರದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಮನ್ನಣೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು. ಬ್ರಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್ ಅನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಪ್ರಮುಖ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್‌ಗೆ ನಿರಂತರ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ನಾವು "JWELL" ಮತ್ತು "JWELL" ನೊಂದಿಗೆ ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯ-ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಕೋರ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಟ್ರೇಡ್‌ಮಾರ್ಕ್‌ಗಳಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು, JWELL ನ ಉಪ-ಬ್ರಾಂಡ್‌ಗಳ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು JWELL III ಹಂತದ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕು. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಮೇಜ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜಂಟಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ.
6. ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿ
ಕಂಪನಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿದೆ. ನಾವು ಸತತವಾಗಿ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಹೊಸ ಯುವಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ, ತಂಡವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾ ತಂಡದ ಪುನರುಜ್ಜೀವನ ಮತ್ತು ಚೈತನ್ಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಿದ್ದೇವೆ. ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜ್ವೆಲ್‌ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ನೋಡುವ ಮತ್ತು ಅನುಭವಿಸುವ ಮೊದಲ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಶ್ರಮ. ಜ್ವೆಲ್‌ನ ಸಮರ್ಪಿತ, ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಆಶಾವಾದಿ ಮನೋಭಾವವು ಅದಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸಲು ಯುವ ಸಮೂಹವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಿಸಿದೆ. ಹೊಸಬರು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಂಬಳವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ, ಹೆಚ್ಚು ಹೊಸಬರಿಗೆ ಬೆಳೆಯಲು ಜಾಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ.
ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿನ ಕಂಪನಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬೆನ್ನೆಲುಬಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಕೆಲಸವು ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಎದುರಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವವನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿ. ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸುವಾಗ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ನ್ಯೂನತೆಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸುಧಾರಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
7. ಪರಸ್ಪರ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸಿ, ದಯೆಯಿಂದಿರಿ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿರಿ
ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ವಿಪತ್ತು ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕರರು ನೌಕರರು ಆಯೋಜಿಸಿದ ದೇಣಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನೌಕರರು ನೌಕರರು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು, ಇದು ನೌಕರರ ಪರಸ್ಪರ ಕಾಳಜಿ, ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿತು. ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಧನಾತ್ಮಕ, ಪ್ರೀತಿಯ ಮತ್ತು ಧನಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಸದ್ಭಾವನೆಯು ಅದರ ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಬೀರಲು ಮತ್ತು ಜಗತ್ತಿಗೆ ಅದ್ಭುತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತರಲು ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ.
ಜನರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕಾಳಜಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೀತಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ದಯೆ ಮತ್ತು ಶಾಂತವಾಗಿರುವುದು, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸಾಧನೆಯ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕ.
ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ (ನಿವೃತ್ತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ದೈಹಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು, ಪ್ರಥಮ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ದೈಹಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರ ಆರೋಗ್ಯಕರ ಸುಗ್ಗಿಗೆ ಬಲವಾದ ಭರವಸೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ತೃಪ್ತ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಂತೋಷದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು, ನಾವು ಪರಿಶ್ರಮ ಮತ್ತು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ.
8. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್‌ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ
ಕೆಲವು ಹಳೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಸಂಕೋಲೆಗಳನ್ನು ನಾವು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಕಲಿಯಿರಿ, ಕಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಿರಿ, ಕಲಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಜ್ಞಾನದ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಿ, ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣ ಮಾಡಲು WeChat, Douyin, Video Account, Toutiao, Linkedin, Facebook, ಇತ್ಯಾದಿಗಳಂತಹ ಹೊಸ ಮಾಧ್ಯಮದ ಕೆಲವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ. ಪ್ಲಾಟ್‌ಫಾರ್ಮ್ ಮತ್ತು ಟೀಮ್‌ವರ್ಕ್‌ನ ಅನುಕೂಲಗಳ ಬಳಕೆ. , ಶತ್ರುವನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಗೆಲ್ಲಲು, ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಗಳಿಸಲು, ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗೌರವಯುತವಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಶ್ರದ್ಧೆ, ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ, ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ನಿಖರತೆಯ ಸೇವಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರಿ, ಇದರಿಂದ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಆಹ್ಲಾದಕರ, ಅಂತಿಮ ಸೇವಾ ಅನುಭವವನ್ನು ಆನಂದಿಸಬಹುದು!

ಸಭೆಯಲ್ಲಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್‌ನ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿರುವ ನಿರ್ದೇಶಕ ಯಾಂಗ್ ಲಿಕ್ಸಿಂಗ್ ಅವರು ಇತ್ತೀಚಿನ ಕೆಲವು ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು.
1.ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆ ಬಹಳಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಅದರಲ್ಲಿ ಮೋಟಾರ್ ಸುಮಾರು 50% ರಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗವು ಹೆಚ್ಚು ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯಾಗಿರುವ ಮೂಲ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿದೆ. ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸಹಕಾರಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸಾಕಷ್ಟು ಗಮನಹರಿಸಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟವು ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ; ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ, ವಿತರಣಾ ಸಮಯವು ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಹೊರಗಿದೆ, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವಿತರಣಾ ತೊಂದರೆಗಳು ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ, ಇದು ನಮಗೆ ರಿಂಗ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ಎಚ್ಚರಗೊಳ್ಳುವ ಕರೆ ಹೊಸ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಲು ನಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ.
2. ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಶೀಲನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಆಂತರಿಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕಳಪೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ. ಒಂದೇ ಉತ್ಪನ್ನವು ವಿಭಿನ್ನ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದ ನಂತರ ಅದೇ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬ್ಯಾಚ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ಆದೇಶಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸವು ನಿಖರವಾಗಿರಬೇಕು, ಪ್ರಮಾಣಿತವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಬೇಕು.
3. ಖರೀದಿ ವಿಭಾಗದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ, ಸಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ.
4. ಪೂರೈಕೆದಾರ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಮೇಯದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿ. ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು, ನಾವು ಶೀಟ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ವಿಚಾರ ಸಂಕಿರಣವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನಾವಳಿಯ ಪ್ರಕಾರ ಎಲ್ಲಾ ಕಡೆಯಿಂದ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಗುಣಮಟ್ಟ ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತೇವೆ. ಪ್ರತಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಕಂಪನಿಯು ಈ ವರ್ಷದ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಕುರಿತು ವರದಿಯನ್ನು ಕಂಪೈಲ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಕಾಲಿಕ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.

ಸಭೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಜ್ವೆಲ್‌ನ ಷೇರುದಾರರ ಸಭೆಯ ಪರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಶ್ರೀ. ಹೆ ಹೈಚಾವೊ ಅವರು ಜ್ವೆಲ್‌ನ ಹೊಸ ತಿರುಗುವ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಜ್ವೆಲ್ ಮೆಷಿನರಿ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಜ್ವೆಲ್ ಮೆಷಿನರಿಯ ಚಾಂಗ್‌ಝೌ ಪ್ಲಾಂಟ್‌ನ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಶ್ರೀ ಲಿಯು ಚುನ್‌ಹುವಾ ಅವರು ಒಂದು ಅವಧಿಗೆ ನೇಮಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ. ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಲಿಯು ಚುನ್ಹುವಾ ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ತಿರುಗುವ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಶ್ರೀ. ಲೌ ಯಿಜಿಯಾನ್ ಅವರು ಮೇ 2022 ರ ಅಂತ್ಯದ ಮೊದಲು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಹಸ್ತಾಂತರವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ.